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抓实四环节培养年轻干部
所属栏目: 干部工作 发 布: admin 发布日期: 2016-08-19 16:51 点击率:


本网讯 (通讯员 王萌 李国萃)近年来,吉林通榆县把握源头储备、实践锻炼、监督考核、选拔使用4个环节,努力打造素质优良、作风过硬、敢于担当的年轻干部队伍。

该县着眼于建立年轻干部队伍动态管理的长效机制,根据实际需要,及时对乡科级年轻后备干部队伍进行补充,确保数量充足、素质优良、结构合理。2012年以来,先后2次进行调整,建立起了近300人的年轻后备干部队伍,形成了以3035岁年轻干部为主体的梯次配备结构。

结合年轻干部的成长经历和单位工作实际,该县采取下派挂职、上派锻炼、轮岗交流等措施,组织年轻后备干部参加多岗位锻炼,让他们在急难险重的环境中接受锻炼,切实提高应对复杂局面、解决实际问题、做好群众工作的能力。

该县制定了《年轻后备干部管理考核细则》,建立年轻后备干部信息库,实行平时考核、定期考核、年度考核制度,全面掌握年轻干部履职情况。与年轻干部开展经常性谈心谈话,及时了解他们的思想、工作、作风等情况,对发现的问题和不足,及时向干部个人和单位反馈,提出意见建议,督促整改提高。

加大选用力度,树立一线选拔使用干部的风向标。该县突出新时期好干部标准,树立了重品行、重实绩、重公认的用人导向,对德才素质高、工作业绩突出、业务能力强、群众基础好的年轻干部及时任用。2012年以来共有53名优秀年轻后备干部得到提拔重用。(来源于中国组织人事报新闻网 编辑:王军) 

 
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