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我市年度考核再添新举措
所属栏目: 干部工作 发 布: admin 发布日期: 2017-03-16 10:40 点击率:


 

本报讯(孙多)在2016年度考核工作中,市委组织部从考准考实领导班子运行情况和干部实绩入手,创新考核方式,探索建立询、谈、证三位一体考核机制,从严从实考核评价干部,进一步发挥考核指挥棒”“风向标作用。

一是主动上门,广泛征求协管部门意见。结合年度考核,采取逐一函询的方式,向74个上级业务主管部门征求对口部门的评价和意见,全面了解领导班子自身建设和履职尽责情况。在此基础上,由市委组织部领导带队,成立3个征求意见工作组,亲赴省直部门,与相关领导面对面交流意见,听取对我市对口部门班子配备和干部工作情况的意见建议,全面深入地了解领导班子和干部2016年度重点任务完成情况、现实表现以及在全省整体排位等,重点研讨部门发展中遇到的难题,是主观原因造成还是客观因素制约,寻求破解办法。

二是预约见面,深入了解领导干部诉求。落实《白城市市管干部双向约谈办法》规定,将双向约谈纳入年度考核的一项重要内容,聚焦生态建设、扶贫开发、经济发展、老城改造四项重点工作,市委组织部领导对市直承担重点工作任务部门的领导干部进行一对一约谈,共同交流思想,了解干部的思想状态和工作状况,重点掌握全局性工作和创新性重点项目的完成进度,及时传达省协管部门的意见建议,同时听取干部对班子建设提出的合理化建议,从组织层面帮助解决发展中遇到的瓶颈和难题,重点破解为官不为,进一步激发干部干事创业热情。

三是多种渠道,精准研判班子优化方向。考核前广泛发放征求意见表,听取干部对领导班子和成员的评价意见。考核过程中,在民主测评和个别谈话基础上,对述职报告内容进行四查四证,即查工作日志验证履职尽责情况,查党组(党委)会议记录和民主生活会材料验证民主集中制执行情况,查不作为、慢作为、乱作为整改材料验证机关作风建设,查重点工作支撑材料和奖励表彰材料验证工作绩效。同时以模拟办事的方式到窗口单位暗访,查验办事效率、作风转变情况和为民服务水平。通过多种核查方式,多角度、全方位了解领导班子运行状况,班子成员能力水平和群众威信,并结合市委中心工作需要、班子建设需求、干部个人诉求及当前后备力量等进行分析研判,提出优化干部队伍建设的意见建议。


 

 

 
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